大原孝治さんが考える新しい経営の手法

一昔前の日本では珍しかったディスカウントショップも、現在では日本各地に店舗を構えるようになっており、他店との違いを見せる事が重要だと大原孝治さんは考えるようになりました。他店と同じ戦略を続けていれば、お客さんからの注目度も下がってしまい、利益が大幅に落ちる可能性もあると危惧して考えたのが、地域性を意識した経営です。その地域の需要に合わせて陳列する商品を一気に変えて、住民の方々からの注目度を上げるという手法は見事に成功しました。コンビニエンスストアや他のディスカウントショップでは、簡単に真似できないような商品のラインナップが話題となり、今でも増収増益を繰り返しています。大原孝治さんは利益を出すだけで満足せずに、有名なコンビニエンスストアと協力をしながら、実験的に新しい店舗を作るといった経営戦略も話題となりました。従来のコンビニエンスストアは、商品が綺麗に見える事を第一に考えて陳列していたのですが、それではインパクトがないと考えて、商品が山盛りになるように陳列の方法を工夫しています。店内に配置されている品数の多さに驚かされて、良い商品を探したくなるというお客さんの欲求を高めるのも目的の一つです。

その手法が驚くほどに上手くいき、実験的に立ち上げた店舗は大きな利益を出しています。お客さんにインパクトを与える事を第一に考えた、その大原孝治氏の経営戦略は日本国内だけでなく、海外企業の社長からも注目される事が多いです。